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業財融合視角下M集團財務共享服務中心優化研究
 
     論文目錄
 
摘要第4-5頁
Abstract第5-6頁
1 緒論第13-18頁
    1.1 研究背景第13-14頁
    1.2 研究目的與意義第14-15頁
        1.2.1 研究目的第14頁
        1.2.2 研究意義第14-15頁
    1.3 研究內容與方法第15-18頁
        1.3.1 研究內容第15-16頁
        1.3.2 研究方法第16-18頁
2 文獻綜述與相關理論第18-26頁
    2.1 文獻綜述第18-22頁
        2.1.1 國外研究文獻第18-19頁
        2.1.2 國內研究文獻第19-21頁
        2.1.3 國內外研究文獻評述第21-22頁
    2.2 相關概念界定第22-23頁
        2.2.1 財務共享服務第22-23頁
        2.2.2 業財融合第23頁
    2.3 理論基礎第23-26頁
        2.3.1 核心能力理論第23-24頁
        2.3.2 流程再造理論第24頁
        2.3.3 組織結構扁平化理論第24-25頁
        2.3.4 信息系統論第25-26頁
3 M集團財務共享服務中心現狀及存在問題第26-37頁
    3.1 案例公司簡介第26-28頁
        3.1.1 M集團公司簡介第26頁
        3.1.2 行業特點及發展趨勢第26-27頁
        3.1.3 M集團實施業財融合的動因第27-28頁
    3.2 M集團財務共享服務中心現狀第28-33頁
        3.2.1 財務共享服務中心的組織結構第28-29頁
        3.2.2 財務共享服務中心的業務流程第29-31頁
        3.2.3 財務共享服務中心的人員管理第31-32頁
        3.2.4 財務共享服務中心的信息系統第32-33頁
    3.3 現有財務共享中心在促進業財融合中存在的問題第33-37頁
        3.3.1 流程及執行力尚待進一步優化第33頁
        3.3.2 未結合乳制品企業經營特點第33-34頁
        3.3.3 信息系統不完善導致融合效率低下第34頁
        3.3.4 相關人員管理不善第34-35頁
        3.3.5 業務財務部門缺少融合積極性第35頁
        3.3.6 財務信息存在安全隱患第35-37頁
4 M集團財務共享服務中心優化設計第37-52頁
    4.1 優化目標第37頁
        4.1.1 總目標第37頁
        4.1.2 具體目標第37頁
    4.2 優化原則第37-39頁
        4.2.1 業財融合下“共享財務”思想第37-38頁
        4.2.2 強化“互聯網思維”第38頁
        4.2.3 全面加強質量管理第38頁
        4.2.4 強化風險管理和內部控制第38-39頁
    4.3 組織結構的優化設計第39-41頁
        4.3.1 進一步完善組織架構第39頁
        4.3.2 推進奶源信息共享第39-40頁
        4.3.3 運輸與庫存環節的共享第40-41頁
    4.4 優化業財融合標準化流程第41-43頁
        4.4.1 持續優化流程再造第41-42頁
        4.4.2 提升流程制度管理執行力第42-43頁
        4.4.3 建立互聯網+的審批流程第43頁
    4.5 財務業務一體化信息系統優化第43-47頁
        4.5.1 信息系統持續升級優化第43-44頁
        4.5.2 嵌入移動互聯技術第44-45頁
        4.5.3 “大數據”視角下實現數據信息的高效共享第45-46頁
        4.5.4 建立專屬的開發維護團隊第46-47頁
    4.6 人員管理的優化設計第47-50頁
        4.6.1 進一步完善平衡計分卡的績效考評第47-48頁
        4.6.2 通過多種激勵方式促進員工積極性第48-49頁
        4.6.3 加強人員管理和培訓第49-50頁
    4.7 風險管控的優化設計第50-52頁
        4.7.1 財務信息質量風險管控優化第50頁
        4.7.2 信息系統風險管控優化第50-52頁
5 M集團財務共享服務中心優化的保障措施第52-56頁
    5.1 創新企業文化第52頁
    5.2 加強與供應鏈各部門融合第52-53頁
        5.2.1 與營銷部門的融合第52-53頁
        5.2.2 與供應鏈內其他部門的融合第53頁
    5.3 保證資金和管理制度的支持第53-54頁
        5.3.1 保障充足的資金支持第53-54頁
        5.3.2 管理層加強內部控制管理第54頁
    5.4 加強內部專業人員的培養第54-56頁
        5.4.1 建立專業優化團隊第54-55頁
        5.4.2 組建中心員工學習型團隊第55-56頁
結論與展望第56-57頁
參考文獻第57-60頁
攻讀學位期間發表的學術論文第60-61頁
致謝第61頁

 
 
論文編號BS4590423,這篇論文共61
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